估计很多人都不知道,阿里早在2019年已悄悄入局家居行业。就连京东面对疫情最严重的时期,也选择放手一搏,决然踏入这个四万亿市场。而传统中小型家装公司面对内部案例的同质化日趋严重,也让不少年轻消费者把消费需求转向了以好好住、住小帮为代表的互联网家装公司。
事实上,具有先天传统家装行业基因的好好住、住小帮在互联网家装行业的竞争中更有优势。以众所周知,传统的线上家装公司的都是以线上获客、线验消费的方式为主。不过在此基础上,互联网家装服务平台却做出了更多拓展,例如住小帮对传播内容进行有针对性的优化,并且在分发版块上选择偏好分发送达,通过用户口碑聚合深度影响消费者,在垂类内容的多样性满足不同用户需求的当下,也形成了用户之间强粘性的链接。
另外,住小帮依靠今日头像、抖音等当下巨大的流量集中平台进行海量的内容分发,快速锁定精准用户,依流量资源的优势,聚集了核心家居家装消费人群,为搭建“家居达人+设计师/机构+品牌商”的立体化内容消费场景提供良好的基础,成为行业内数一数二的互联网家装公司。
除此之外,住小帮的定位并非是普通的家装资讯平台,而是具有前瞻性的一站式家装服务平台。它是在传统家装公司的商业模式上进行优化创新,搭建平台和建材供应链整合的两轮驱动形式,以及搭建用户与设计师/设计机构之间的0距离沟通场景,比起好好住的纯家居买卖更多了几重闭环的端口,对整个商业模式来说,扩大了原有的市场边界,也让互联网家装行业的消费场景变得更丰富和多元化。
传统家装公司的刻板案例也是劝退年轻家装消费者的一大原因。与之相比下,住小帮提供的真实温暖的圈子尤为打动用户,通过众多屋主实时分享装修过程,提供拔草避坑指南,形成一个良性的社交文化。同时,还为没有装修基础的用户提供装修全百科知识,让用户在碎片化时间里进修成“装修专家”。
对比一些线上家装公司来说互联网家装平台的整合能力和综合性特点更能为家装市场带来价值,如住小帮、好好住这样的互联网家装平台还有优秀的设计师/设计机构为用户出谋划策,依靠着装企服务覆盖全国300+个城市。住小帮和好好住等年轻的互联网家装平台也以自身的优点和对市场的精准把控让自己成为了互联网家装服务行业“一线明星”,相信未来这些互联网家装平台的会发挥出更大的能量,创造更多价值。
